广州旭川|持稳创新,奋进旭川新征程!

2021-01-28 16:25:59 5



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在其位   谋其政   担其责


——广州旭川召开

2020年度述职大会


为总结2020年度工作成绩与不足,对公司及员工的岗位职责、岗位工作方法进行梳理,进一步促进公司员工整体素质持续提升、增强团队的凝聚力、激发奋发上进的品质,同时谋划2021年度工作思路。根据广州整体工作部署,广州旭川于2021119-20开展了2020年度述职大会,本次述职大会主要采取述职+交流点评的形式,倡导总结经验,发现问题,交流学习,解决问题。广州旭川各部门主要管理人员代表参加了本次述职。会议由广州旭川郑辉总经理主持。图片关键词

大会现场各部门负责人紧扣岗位工作方法,立足岗位职责,分享了2020年的工作心得,总结工作实际履行职责,同时也深刻分析了当前工作面临的困难和存在的问题,并提出针对性改进措施,明确了今后努力的方向。

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述职回顾

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销售部着重加强对样品的追踪管理,定时对客户进行回访及产品满意度调查。以技术研发为中心,向四面八方去发散,以拓荒者的精神去开发新产品、以创新式的应用去引导客户。紧抓区域大客户,辐射周边小客户,吸引客户主动上门。

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市场部顺势而为,抓住市场热点,了解行业前沿信息,紧跟消费者需求及时优化产品性能,提前做好预案进行品牌宣传,根植品牌形象,树立行业标杆作用,提高市场影响力。

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研发部携手中科院,强化内部学习氛围,既要横向散发思维,更要精通上下游来源及应用,拓宽知识面,提升知识转化为产品的效率。清楚了解市场导向和趋势,避免发力误偏的情况,做出可实际转化为有价值的产品。深入基层,结合实际案例分析,为客户量身打造打造最接地气的产品。

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质量部形成体系管理推进做事风格,紧抓人力资源配合及管理。梳理现有生产作业工艺文件,优化生产工艺作业;持续推进体系工作流程管理,提升管理水平;加强对外交流,全面树立公司技术质量工作的对外形象;通过现场审核,文件审核、签订质量协议加强供应商管理。

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生产部着重加强对接应急管理局相关工作,有序执行并强化;制定《安全管理风险点告知书》,培训生产性员工应对方法,提升并保证安全管理的基础能力;优化生产计划;现场管理首先要推进3S管理常态化;仓库管理要对应落实有效/有序/适时的收发货管理。

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评委点评

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述职完毕,评委指出:在其位,谋其政,担其责。作为行业标杆企业,我们必须要使用好工具,用正确的方法做正确的事,用内部的最大确定性应对外部不确定性,练好内功保证产品质量稳定性。也从新市场、新使命、新要求出发,要求其提升自我、提前谋划、加强沟通,紧紧围绕广州旭川的核心目标,提前做好2021年各项工作的详细计划,注重执行落实,以确保各项工作保质、保量的有序推进。

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展望未来

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2021年是广州旭川第一个一三规划战略目标的起始之年,大家需内强自身素质,外聚发展合力,恪尽职守有担当,尽心尽责敢作为,着眼未来,找准方向和定位,清晰路径和举措,务实工作,勇于创新,敢于亮剑。做有未来发展方向的接近终端市场的门槛高的实体企业!

回望是一种姿态,是为了更好地眺望远方。成绩属于过去,梦想还需付出,2021年广州旭川即将踏上新的征程,用热忱与坚韧、用真诚与执着、用勤奋与质朴、用真情与汗水,持稳创新,奋进旭川新征程!

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