广州旭川｜持稳创新，奋进旭川新征程！
在其位 谋其政 担其责
——广州旭川召开
2020年度述职大会
为总结2020年度工作成绩与不足，对公司及员工的岗位职责、岗位工作方法进行梳理，进一步促进公司员工整体素质持续提升、增强团队的凝聚力、激发奋发上进的品质，同时谋划2021年度工作思路。根据广州整体工作部署，广州旭川于2021年1月19日-20日开展了2020年度述职大会，本次述职大会主要采取述职+交流点评的形式，倡导总结经验，发现问题，交流学习，解决问题。广州旭川各部门主要管理人员代表参加了本次述职。会议由广州旭川郑辉总经理主持。
大会现场各部门负责人紧扣岗位工作方法，立足岗位职责，分享了2020年的工作心得，总结工作实际履行职责，同时也深刻分析了当前工作面临的困难和存在的问题，并提出针对性改进措施，明确了今后努力的方向。
述职回顾
销售部：着重加强对样品的追踪管理，定时对客户进行回访及产品满意度调查。以技术研发为中心，向四面八方去发散，以拓荒者的精神去开发新产品、以创新式的应用去引导客户。紧抓区域大客户，辐射周边小客户，吸引客户主动上门。
市场部：顺势而为，抓住市场热点，了解行业前沿信息，紧跟消费者需求及时优化产品性能，提前做好预案。进行品牌宣传，根植品牌形象，树立行业标杆作用，提高市场影响力。
研发部：携手中科院，强化内部学习氛围，既要横向散发思维，更要精通上下游来源及应用，拓宽知识面，提升知识转化为产品的效率。清楚了解市场导向和趋势，避免发力误偏的情况，做出可实际转化为有价值的产品。深入基层，结合实际案例分析，为客户量身打造打造最“接地气”的产品。
质量部：形成体系管理推进做事风格，紧抓人力资源配合及管理。梳理现有生产作业工艺文件，优化生产工艺作业；持续推进体系工作流程管理，提升管理水平；加强对外交流，全面树立公司技术质量工作的对外形象；通过现场审核，文件审核、签订质量协议加强供应商管理。
生产部：着重加强对接应急管理局相关工作，有序执行并强化；制定《安全管理风险点告知书》，培训生产性员工应对方法，提升并保证安全管理的基础能力；优化生产计划；现场管理首先要推进3S管理常态化；仓库管理要对应落实有效/有序/适时的收发货管理。
评委点评
述职完毕，评委指出：在其位，谋其政，担其责。作为行业标杆企业，我们必须要使用好工具，用正确的方法做正确的事，用内部的最大确定性应对外部不确定性，练好内功保证产品质量稳定性。也从新市场、新使命、新要求出发，要求其提升自我、提前谋划、加强沟通，紧紧围绕广州旭川的核心目标，提前做好2021年各项工作的详细计划，注重执行落实，以确保各项工作保质、保量的有序推进。
展望未来
2021年是广州旭川第一个一三规划战略目标的起始之年，大家需内强自身素质，外聚发展合力，恪尽职守有担当，尽心尽责敢作为，着眼未来，找准方向和定位，清晰路径和举措，务实工作，勇于创新，敢于亮剑。做有未来发展方向的接近终端市场的门槛高的实体企业！
回望是一种姿态，是为了更好地眺望远方。成绩属于过去，梦想还需付出，2021年广州旭川即将踏上新的征程，用热忱与坚韧、用真诚与执着、用勤奋与质朴、用真情与汗水，持稳创新，奋进旭川新征程！
-END-